Nuevas generaciones y desafíos en las empresas familiares

En el segundo de los encuentros programados por la subcomisión de Mujeres Empresarias de la Liga del Comercio y la Industria de San Martín - LCISM, presidida por la Arq. Graciela Bernabé, se realizó ayer martes 11 la charla-taller sobre “Empresa Familiar: nuevas generaciones y nuevos desafíos”. La actividad estuvo a cargo de Viviana Kartun, especialista en empresas familiares, abogada, ex directora y propietaria de las cadenas Kartun.

La bienvenida a la expositora y a los asistentes estuvo a cargo de Roberto Arévalo, presidente de la LCISM, quien agradeció la asistencia de todos.

Con la sala llena y la presencia además de autoridades de la Liga -Esteban Casaburo, Carlos Tarquini y Omar Iribe-, Kartun comenzó con una actividad de reflexión, en la que los participantes repensaron la planificación y continuidad de las empresas familiares. Luego compartió cifras y conceptos referidos a la importancia de las empresas de familia. Entre otros, dijo:

• Las empresas familiares son los grandes motores de la economía mundial

• En la Argentina, casi el 90% de las empresas son de origen familiar y siguen trabajando con familias

• Mundialmente sabemos que el 70% del producto bruto de cada país es originado por empresas familiares

• La tasa de las empresas familiares en América Latina es muy importante, si bien no hay cifras exactas, se sabe que están por encima del 80%

• Son los grandes motores de todas las economías

• Los quiebres no aparecen porque aparece una nueva generación, sino porque la generación anterior no planificó.

• Puede que aquello que sirvió para tener éxito en la etapa anterior llegue a ser letal para la etapa siguiente

Además, expresó que en muchas zonas de gran extensión las empresas familiares son el 100% de la economía del lugar, abarca toda la economía, por lo cual el estudio de la continuidad de la empresa familiar cobra gran importancia para la supervivencia de la empresa y de toda la gente que se desarrolla en ese lugar familiar. También remarcó la necesidad de “tener en cuenta las dos miradas”, de quienes están hace años y quienes ingresan a la empresa. “Es fundamental el orden, las conversaciones y el poder ponerse al día en las relaciones de quienes ingresas y los socios”, expresó.

Luego, recomendó que “es muy importante fijar condiciones de empleo que no discriminen en contra o a favor de los miembros de la familia, esto ayudará a establecer una atmósfera de equidad y motivación para todos los empleados de la empresa familiar” y que “una vez desarrollada y acordada la política de empleo por la familia, debería ser escrita y puesta a disposición de todos los miembros de la misma”.

Para finalizar, aseguró que “tanto el dueño como el sucesor deben comprender que dentro de la estrategia de sucesión es importante mostrar beneficios tangibles a los otros miembros de la familia, con esto la familia percibirá bienestar y seguridad”.